1. TODO PARTE DE UNA IDEA, EN ESTE CASO NECESITAMOS 20 IDEAS COMO MÍNIMO.
La idea de
negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. Constituye
la oportunidad de negocio. Pero no sólo
basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su
viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor es concretar
la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Para
ello, a la hora de plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes
puntos.
Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y
variadas, pero todas persiguen un objetivo común: encontrar el producto o
servicio que hará que los clientes quieran comprarlo.
Haber:
1. Responder
¿Qué empresa te gustaría tener?
2. Salir
a la calle y hablar con las personas.
3. Identificar
demandas no satisfechas.
4. Encontrar
qué problemas existen en el entorno o lugar deseado.
5. Proponer
Negocios innovadores.
ANOTA AL MENOS 20 IDEAS DE NEGOCIO.
1.
2.
3.
...
2. EMPECEMOS A DESCARTAR IDEAS, PRIMERO APLIQUEMOS EL MACRO FILTRO
Es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de
negocios de manera rápida guiándonos por algunas preguntas ejes para
seleccionar y excluir las ideas que tengan respuesta negativa.
Por cada una de las ideas identificadas se coloca una X
si la respuesta es SI a las siguientes preguntas:
Las ideas de negocio que tengan mayor número de X
constituyen la primera selección.
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IDEA 1
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IDEA 2
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IDEA 3
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…
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¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?
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¿Existe un mercado para este producto o servicio?
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¿Hay una demanda insatisfecha?
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¿Quieren realizar este proyecto?
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¿Es posible producir el producto o se cuenta con los requerimientos
necesarios para dar el servicio en su distrito, provincia o región?
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¿Este proyecto permite tener ganancias?
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TOTAL
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Al final solo debemos tener máximo 05 ideas.
3. CON LAS 05 IDEAS RESULTANTES DEBEMOS APLICAR EL MICRO FILTRO
Después del Macrofiltro
un segundo filtro más preciso para seleccionar la idea de negocio a
trabajar en el plan de negocios es el Microfiltro, con esto obtendremos las dos mejores oportunidades comerciales y que se pueda producir de acuerdo a la disponibilidad
de destrezas, tecnología, mercado y materia prima.
De las 05 ideas se seleccionará 02 ideas que tengan
las mejores oportunidades comerciales. Cada criterio aplicado a la idea de negocio podrá ser
valorada con:
- 01Punto: Bajo/ Poco/No.
- 02 Puntos: Medio/ Regular / Mas o menos.
- 03 Puntos: Alto /Mucho/ Si.
CRITERIOS
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Idea1
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Idea 2
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Idea 3
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Idea 4
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Idea 5
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Existen canales de comercialización establecidos para
esta iniciativa emprendedora
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Grado de dificultad en la elaboración de esta
iniciativa emprendedora
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Se cuenta con las herramientas o equipos necesarios
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Se cuenta con recurso económico para llevarlo a cabo
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Se puede conseguir un crédito para iniciar la
iniciativa emprendedora.
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Se cuenta con la capacidad de calcular los costos
y fijar precio.
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Realmente la iniciativa emprendedora nos gusta y estamos dispuestos a apostar por el
negocio.
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Se cuenta con alguna experiencia previa en el giro del
negocio.
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Se cuenta con una red de contactos que potencien la
iniciativa emprendedora
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Existe disponibilidad de mano de obra calificada para la iniciativa emprendedora
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PUNTAJE TOTAL
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Al final solo debemos tener máximo 02 ideas.
4. ES HORA DE APLICAR EL FODA
El análisis FODA nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de nuestro negocio, y es una invaluable herramienta para
comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios.
La situación actual de su negocio (o su idea) será condicionada
por factores internos y externos.
·
Factores internos: Fortalezas y Debilidades
·
Factores externos: Oportunidades y Amenazas.
Luego de aplicar esta técnica usted tendrá una mejor
perspectiva para elegir una de las dos ideas de negocio.
- Fortalezas: los
atributos o destrezas que un negocio tiene para alcanzar los objetivos.
- Debilidades:
Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
- Oportunidades:
Las condiciones externas que tenga el negocio que permiten alcanzar el objetivo
- Amenazas: Lo
perjudicial, lo que amenaza la supervivencia del negocio que se encuentran
externamente.
VEAMOS UN EJEMPLO
Fortalezas:
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Debilidades:
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•
Agradable lugar de trabajo
•
Calidad del producto final
•
Créditos para los empleados
•
Las oficinas deben estar bien equipadas y con
artículos de oficina en excelente condiciones y calidad.
•
Recursos humanos motivados y contentos.
•
Procesos técnicos y administrativos de
calidad.
•
Servicios de alto nivel
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•
Salarios deficientes y pagos no puntuales
•
Equipo de oficinas dañadas, deficientes y
desactualizados.
•
No capacitar al personal.
•
Problemas financieros.
•
Bajo nivel de venta.
•
Falta de planeación.
•
Gerente deficiente.
•
No dar incentivos o créditos al personal.
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Oportunidades:
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Amenazas:
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•
Constante crecimiento de la industria.
•
Convenios con otras entidades.
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Alta demanda de servicios o productos.
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Bajas tarifas.
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Necesidad del producto.
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•
Delincuencia
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Coronavirus
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Fuerte competencia.
•
Aumento de precios.
•
Poca o baja contratación de empleados.
•
Competencia consolidada en el mercado.
•
Bajo crecimiento de la organización o empresa.
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SI HACES UN CUADRO FODA POR CADA UNA DE TUS IDEAS DE NEGOCIO, ENTONCES PODRÁS ELEGIR CORRECTAMENTE, TE ASEGURO QUE LAS PROBABILIDADES DE ÉXITO SON MUY BUENAS.